リクルートブログをご覧の皆様、こんにちは。
本社BR(BusinessReform)の合志です。

いつもリクルートブログをご覧頂き、ありがとうございます。

このブログをご覧の皆様も、一度は目標を立てられたことがあるかと思います。

目標を立てるということは、成長を明確化して計画性をもたらすことです。
そして明確化するということは、目標はより具体的である必要があります。

ただやみくもに〇〇を頑張る！というようなふわっとした達成できたかできていないかすらわからないような目標は、知らないうちに消えていきます。

今の自分を客観的に見て、例えば半年や1年でどこまで自分が達成できるかを考え、目標を立てることはとても重要な意味を持つと思います。

その１つがしっかりと今の自分を客観的な評価をする機会をもつということです。
周りが見えなくなって主観的であったり、利己主義的な考えになりがちな人には特に重要です。
もう１つが目標を達成した時の自分の明確なイメージを描くとうことです。
なりたい自分や叶えたい目標がなければ、そもそも理想像がないので、自分自身の価値をあげたり、強くなれるはずがないと思います。

年齢や経験を問わず、成長を続けることは自分の価値を上げることに繋がるだけでなく、自分が成長し続ける姿を周りに見せることで周りの意識も高まる効果があります。

そのためにも、目標を持ち努力し新しい挑戦をし続けることはとても重要なことだと私は思います。

Dress the Lifeでも、目標設定シートというものを半期(半年)毎に全社員が作成します。
自分のあるべき姿とのギャップや自分自身・組織の新たな進化のための挑戦目標等、より具体的になるべく数値化して目標を立てます。

その目標の達成度合いによって、上司評価→幹部の評価会議を経て、昇降格や賞与評価が決まることになります。

※一定基準をクリアすれば昇格しますが、逆に基準を下回る評価となれば降格することもあります。

私も目標設定シートを作成する際には、自分自身のこれまでの棚卸と今後の進化についてはもちろんですが、チームを管理する立場としてチームのメンバーそれぞれとチーム全体の成長に繋がるものになっているかをかなり時間をかけて精査します。

明確な目標を立てて、それを公表して実践していくことは、簡単なことではないと思います。しかし、Dress the Lifeでは全員がこのような明確な目標を立てて、それを達成するために努力しているので、常に成長し続けているメンバーも多いですし、会社としても成長し続けているのかなと思っています。

このブログをご覧の皆様と一緒に、それぞれの目標に向かって働ける日が来ることを楽しみにしています！

最後までお読み頂き、ありがとうございました。