私がメンバーと接するなかで、大切にしていることがふたつあります。ひとつは、一人ひとりの想いや大事にしているものを知ることです。たとえば、なぜDtLに入社したのか、どんなコーディネーターになりたいのか…。そのメンバーの目指す先を理解した上で、どんな言葉をかけるべきか、どんなチャンスをつくるべきか考えていく。自分でいうのもなんですが、DtLのメンバーは頑張り屋さんが多い会社。だからこそ、何のために頑張るのかを明確にして、自分のなりたい姿へ着実に近づいてもらえるように、マネージャーとしてメンバーの成長を後押しできたらと思っています。

もうひとつ意識しているのは、誰もが発言しやすい雰囲気を作ること。誰か一人が指摘をするのではなく、みんながそれぞれ意見を出し合い、お互いに教えあったり、助け合ったりした方が組織として強くなる。ちなみに、私は整理整頓が苦手なんですけど、後輩メンバーにすごく几帳面な子がいて、よく「ここ汚いですよ！」と指摘してもらっています…（笑）。その代わり、接客に関しては私のほうが教えられること、伝えられることがある。普段から会話をふやしていくことで、「こんなお店にしたい」という話もできるような関係が築けると思っています。年齢も性格も、目指す姿も違う。だからこそ、みんなの力が集まれば、とてもいいお店がつくれる。まだまだ駆け出しのショップマネージャーですが、メンバーと一緒に、私たちだから作れるお店をお客さまのために“準備”していきます。